05 十二月 2024
在意甲官方电台节目中，尤文图斯首席执行官毛里齐奥·斯卡纳维诺接受了记者马尔科·贝里纳佐的长篇采访并详细谈到了俱乐部的情况。
足球与媒体
足球和媒体是两个令人着迷的领域，激情在其中起着至关重要的作用。它们都需要特定的组织能力来确保一切顺利运作。我看到这两个领域之间有很多相似之处：尤文图斯是一家既有企业部门又有体育部门的公司，这两个部门往往紧密相连，其中人力因素非常重要。同时还有足球的商业模式，它越来越与媒体领域紧密相连，尤其是在数字领域的发展和变现方式这两个方面。
尤文图斯的财务状况
正如我们在最近一次股东大会上所述，上个赛季的亏损接近2亿欧元。然而，如果我们详细分析这些数据，就会发现未参加欧洲赛事导致的收入损失和非常规费用占据了亏损的大部分，与日常运营无关。因此，正如我在会上所说，今年的实际亏损约在7000万欧元左右，相比去年恢复了超50%。我们还看到了未来非常好的发展轨迹，显然，体育成绩方面仍存在一些不可预测的因素，但主要目标是保持可持续性和竞争力之间的平衡。我们还经历了一个阶段，薪资和折旧两项费用的总额特别高。我们希望继续保持高水平的竞争力，并成为在体育表现中投资预算最高的俱乐部。当然，要做到这一点，必须在正确的市场中做出正确的选择，赢得比赛，当然还需要一点运气。但我们已经打下了坚实的基础，并且肯定不会处于下行趋势中。
球队建设
当今世界足坛存在一个显著现象，即不同俱乐部之间的花费差异巨大，这导致了球员身价的不成比例增长和通货膨胀。我认为，超过一定限度并不利于足球的财务健康。况且足球是一项团队运动，虽然顶尖球员确实能带来一些差异，但仍需考虑其他因素。因此，我与琼托利和莫塔正在共同努力，打造一支拥有众多实力派球员的球队。当然，我们也不排除引入能够带来改变的顶尖球员。
新的道路
如果能找到一个关于薪资上限的解决方案，那对所有球队来说都很重要，这将提升竞争力。
如何增加俱乐部的预算
从基础设施、资产、品牌和商品化的角度来看，我发现了一个非常积极的情况。例如球场：上个赛季我们在没有参加欧洲赛事的情况下创下了收入纪录，今年我们目标是创下历史新高。对我们来说，球场是一项重要的资产，拥有极高水平的接待服务，未来我们有更多想法来提升球迷体验。
同时我们也不能忽视在品牌、商品化、传播和社交媒体方面的工作：尤文图斯创想工坊项目是一个真正的数字内容创作实验室，包括社交媒体的日常内容以及原创系列内容的产出。
我们全球的关注者数量已接近2亿，并将尤文图斯定位为社交媒体上关注度最高的意大利品牌。这是一个非常强大的工具，用于传播尤文的价值观和体育成绩，它已经开始为赞助商的投资回报率增值，未来也将通过数字世界的运作机制成为一个货币化的元素。
FIFA世俱杯
我们相信这对俱乐部和球员来说都是十分积极的，他们可以获得在世界舞台上积累经验并参与竞争的机会，这也是尤文图斯在全球范围内提升知名度的绝佳时机。当然，这也是一项能带来收入的赛事，我们正在与其他欧洲俱乐部协会（ECA）的球队密切谈判，并且现在应该已经取得了不错的进展。我们对此有一个预测，希望我们的估算是相对保守的。
球衣赞助商
我们正在进行多项磋商，所以预计最迟到本赛季结束时会确定球衣赞助商。而参加像世俱杯这样的比赛则增加了一个额外因素，这不仅仅是针对本赛季，因为这个赛事每四年会举办一次。由于与赞助商签订的是多年合同，所以我们有兴趣寻找长期合作伙伴。如果我们做出其他选择，现在可能已经有了球衣赞助商，但我们希望提升一个非常重要的组织的知名度——Save The Children。我们与这个组织已经合作多年，我们对它所获得的曝光感到十分高兴。
青训部门的重要性
我们认为年轻人需要时间和合适的环境来发挥自己的潜力，以便能够达到最佳表现。这就是为什么我们相信尤文图斯新生代项目，它不仅是考虑短期需求，而是为我们的球员提供了竞争力、挑战和发展机会，让他们在尤文大家庭中成长。因此，这项投资必须从长远角度来看和评估，在我们看来这才是正确的道路。
尤文图斯女足
这是一个已经存在了几年的项目，但从经济角度来看，它或许还处于起步阶段。在意大利，甚至不仅仅是这里，缺乏的是商业方面的发展，这将带来更多的资源，并进一步改善女子足球。我们一定会继续参与投资，今年我们的球队表现非常出色。
俱乐部的结构
考虑到各种合同类型，尤文图斯大约有500名员工。这是一个规模庞大的组织，我们的硬件设施也十分能代表这一点。目前我们并不打算对这些设施进行任何重大改造，因为它们已经非常前卫、现代和专业，比如说维诺沃。
