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Sustainable Leadership

Le tematiche ESG (Environmental, Social, Governance) stanno diventando sempre più rilevanti a livello globale e ciò si accompagna a una costante evoluzione del contesto normativo di riferimento. L’obiettivo del pilastro strategico "Sustainable Leadership" è quello di garantire una piena compliance al quadro normativo ESG e di promuovere l'integrazione di principi di sostenibilità nella struttura di governance e nel modello di business della Società.

La struttura di governance di Juventus adotta un sistema di tipo tradizionale, che quindi, oltre alle funzioni attribuite all’Assemblea dei Soci, conferisce la gestione strategica al Consiglio di Amministrazione (CdA) e le funzioni di vigilanza al Collegio Sindacale. All’interno del CdA sono stati istituiti tre comitati consultivi e propositivi: il Comitato Controllo e Rischi, il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Comitato Environmental, Social and Governance (ESG). Quest’ultimo, istituito nella stagione 2021/2022, è composto da amministratori non esecutivi e svolge un ruolo centrale nell’integrazione delle tematiche ESG nelle attività aziendali.

Il Comitato ESG supporta il CdA in diverse aree chiave, tra cui:

  • La definizione della strategia ESG e l’integrazione dei relativi principi nel modello di business.
  • L’allineamento del sistema di governance con normative, codici di corporate governance e best practice.
  • Il monitoraggio dei rischi e delle opportunità legati ai fattori ESG, in collaborazione con il Comitato Controllo e Rischi.
  • La valutazione del report di sostenibilità per garantire trasparenza e completezza verso gli stakeholder.

Oltre al Comitato ESG, il Club ha istituito nel 2016 una funzione Sustainability, integrata dal 1° luglio 2023 nella Direzione People, Culture & Sustainability, con l’obiettivo di diffondere una cultura aziendale basata sui principi di sostenibilità. Coerentemente a quanto richiesto dal Sistema di Licenze Nazionali, a tale funzione si aggiunge la figura del Football Social Responsibility Officer (FSRO), responsabile del coordinamento delle attività di responsabilità sociale e ambientale, e del Disability Access Officer (DAO), dedicato al dialogo con la fan base disabile.

Juventus ha inoltre implementato politiche di Diversity & Inclusion che promuovono l’equilibrio di genere e l’assenza di discriminazioni all’interno del Club. Questi principi sono integrati nei regolamenti e nelle procedure aziendali, come il Codice Etico e la Procedura Recruitment & Onboarding.

Dal 2013, Juventus è stato il primo club in Italia e tra i primi in Europa a redigere un bilancio di sostenibilità sottoposto a revisione. Da allora, ogni anno il Club ha pubblicato report sempre più dettagliati, rappresentando un unicum nel contesto nazionale. Questo impegno continuo garantisce trasparenza e comunicazione verso gli stakeholder, evidenziando le sfide affrontate e gli obiettivi raggiunti. A partire dalla stagione 2024/2025, Juventus adeguerà i propri standard alle disposizioni della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), consolidando ulteriormente il proprio impegno verso la sostenibilità.